人財育成・評価制度

新卒新入社員は、3カ月間の新入社員研修中にすべての部署を1週間ずつ業務体験します。そのため、エンジニア職で採用された方が営業の商談に同行したり、営業職で採用された方が経理や法務等の管理部門の業務理解を深めることができます。研修終了後、自分のキャリアは自分で創るという当社の考えのもと、新卒新入社員の配属先は本人の希望をもとに決定します。「どの部署で誰と共に働きたいのか」を選択するために、すべての部署の仕事を学びます。 ※受入可能部署は年度によって変更となる可能性があります。

全員で育てるという当社のポリシーのもと、新入社員の配属後には、「アドバイザー制度」を設けています。アドバイザーには、配属部署で一緒に仕事をする先輩がアサインされ、日ごろの心構えや行動を教え、育成・指導・業務サポートを行っています。

新卒・中途入社者向けに、「社長の思い」を語る機会を設けています。当社が大切にしている心構えや行動、ビジネス戦略、ビジネスパーソンとして知っておくべき知識など社長が熱弁をふるいます。

ビジネス力強化を目的とした研修です。クリティカルシンキング、巻き込み力、対話力、ビジネス着眼力などのテーマがあり、継続的な事業成長を推進するビジネスリーダーになるためのスキル開発を行っています。

当社ではキャリアやスキルは偶発的に作られるのではなく、自ら意思を持って強みを創出し、作り上げていくものと考えており、その一つとして、「キャリアデザイン制度」を設けています。年に一度、全パートナーが中長期の自身の成長ビジョンやキャリアプランを深く考え、キャリアデザインを策定します。その上で、自身のキャリアについて、上司とじっくり話し合う時間を設け、個々のキャリアプランに沿った形でアサインを決定します。

成果評価は、経営理念・戦略と各人の役割・責任を結び付けて評価する制度です。
成果責任に基づき半期ごとに目標設定を行い、目標達成度を評価しています。

行動評価は、年1回当社パートナーとして求められる人財像・行動特性の実践度合を評価する制度です。
成果に結びつく行動として顕在化した行動特性（コンピテンシー）を、客観的視点（360度評価方式）もいれて評価しています。

360度多面評価は、管理職を無記名式で評価する制度です。管理職はフィードバックされたメンバーや同僚からの評価コメントを真摯に受けとめ各人の成長へ活かしています。